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Últimos posts de la gran corporación

Humanos contra máquinas, Round 1.

23 de
Diciembre

By Keko Ponte
 
Luis von Ahn es, entre otras cosas, uno de los culpables de que la humanidad™ pierda en su conjunto, diariamente, durante años, unas 500 mil horas de manera totalmente improductiva. Menudo logro.
 
Lógicamente ese no era parte de su objetivo al participar en la creación de los CAPTCHA, esos odiados textos distorsionados que vemos a menudo en cualquier formulario cuyo único propósito es confirmar que somos seres humanos. El caso es que Luis von Ahn es además un tipo francamente inteligente que supo dar la vuelta a todo ese sistema para crear una increíble herramienta virtual a escala mundial en la que millones de seres humanos, todos los días, gratis, ayudan a transcribir miles de libros. Y eso ya es otra cosa. Su siguiente paso es traducir toda la web a todos los idiomas mayoritarios. Con millones de "traductores". Trabajando gratis. Mientras aprenden idiomas. Por no hablar de los ESP games y otro buen montón de iniciativas interesantes.
 
Todo esto no es más que saber aprovechar la actividad que podemos registrar de cualquier usuario en un momento del tiempo, para en el caso de von Ahn, devolver un valor a la sociedad, pero que puede tener interesantes articulaciones para cualquier empresa lo suficientemente hábil como para manejar ese input un paso más allá de la métrica tradicional.

Quizás el primer paso viene dado por la reputación online, miles de usuarios manifestando su satisfacción por un determinado producto está claro que es una herramienta fantástica para cualquiera, pero ¿Qué estamos haciendo con el input negativo además de valorarlo como tal? ¿Pueden los comentarios negativos ser un valor de venta? ¿Podemos potenciar los comentarios positivos a través de este tipo de herramientas colaborativas?
 
Un primer acercamiento es el económico (no todo el mundo es Luis von Ahn y logra tener a la humanidad trabajando para él), pero incluso recurriendo a herramientas de crowdsourcing (que no es más que este concepto global acelerado a través de dinero) hay resultados francamente interesantes: Zappos, desde el 2009, utiliza Amazon Mechanical Turk para corregir la ortografía y la gramática de las reviews de sus productos por la sencilla razón de que las reviews correctamente escritas son más creíbles. Y sí, ese gasto (10 cents por review) parece ser rentable.
 
BTW Hablando de la reputación a priori negativa. Panos Ipeirotis elaboró un discutible pero interesante estudio cuantificando el valor de cada review (cuando hablo de valor, me refiero a por cuánto más puedes vender un producto en base a la reputación del vendedor y de las reviews del mismo en su site), obteniendo interesantes resultados: Reviews como "Un packaging impecable" son en realidad perjudiciales para la venta (suscitando un pensamiento tal que "Si lo mejor que me puedes contar de este producto es su packaging, no me interesa") mientras que otras como "Esta cámara da problemas al grabar vídeo con tarjetas kingston" pueden tener un impacto positivo al suscitar un pensamiento opuesto al anterior ("si esto es lo peor que me va a pasar...").
 
La bola extra llega al intentar aprovechar la información que los usuarios nos dan en su navegación sin recurrir al difuso mundo del crowdsourcing ¿Puede una marca de ropa crear contenidos editoriales de tendencias en moda, de manera automática a través de la navegación de los usuarios de su site y los textos con los que comparten determinados artículos en redes sociales? ¿Puede una cadena de televisión subtitular sus contenidos a través de procesos de gamificación? ¿Puede mi empresa conseguir que escriba un post ordenado y cabal en lugar de todas estas ideas desordenadas, a base de divertidas collejas de cada uno de los empleados?

Cuando innovar es retornar a la esencia.

20 de
Junio

by Luis Villa
 
 
Hay un gran oportunidad de innovar en el regreso a la esencia de un negocio. La marca no es un logo y ha dejado de ser una promesa. Es una experiencia, una historia. Es la historia que nuestros clientes cuentan a familiares, amigos y conocidos. Si la historia no es positiva, ese logo que algunos denominan marca, sólo evocará emociones negativas. Esa historia hay que trabajarla diferenciando entre lo que es clave y lo anecdótico.
 
Durante los últimos años, la innovación se ha identificado con acciones superficiales que nos distraían de nuestra raison d'être. Desde adoptar las últimas tecnologías y dispositivos hasta las campañas más creativas amplificadas a través de redes sociales. Se ha identificado innovación con lo cosmético, con copiar el valor creado por otros en una huida hacia adelante en vez de ofrecer nuevas propuestas o refundar la que ha sido siempre nuestra razón de existir y con el día a día se ha olvidado.
 
Lo que se innova debe ser importante para la gente. El primer paso es detenerse, mirar y preguntarse honestamente ¿Qué está roto? ¿Cómo causamos frustración a nuestros clientes? Es necesario detenerse a reflexionar sobre qué es la "innovación relevante" para el cliente.
 
Otros, como compañías Low Cost, inmobiliarias como Idealista.com o empresas de distribución como Mercadona,  ya lo hacen. En ellas, no sólo se habla de precio, sino de la simplicidad de la experiencia. El caso de Mercadona es llamativo, sin publicidad, sin acudir a lo que identificamos como innovador, sin campañas de comunicación ha creado una gran historia, sencilla y comunicable donde se ha comenzado por precio y calidad y se ha hecho del reducido catálogo de referencias una fortaleza que ha transformado en debilidad el volumen de oferta de las grandes distribuidoras, incluso haciendo partícipe al cliente de la expansión del mensaje: "a menos referencias, menos tentaciones, menos tiempo para comprar y más ahorro". ¿No es esto innovación? ¿No es una buena historia?
 
Hay que dejar de lado, aunque sea por un momento, todas esas capas de complejidad añadida que tapan la esencia del negocio. Complejidad que se traduce en sobrecostes, letra pequeña, confusiones y una necesidad creciente de marketing correctivo que busca alterar la percepción del cliente. Hay que volver a la raíz. Solucionar lo que está roto, buscar nuevas posibilidades dentro de nosotros mismos y no en un pulso obsesivo con los competidores. Diferenciarnos sacando nuestra mejor cara.
 
 

Actividades de The Cocktail para la primavera de 2011.

28 de
Febrero

Empezamos el año cargados de actividades. Echad un vistazo a la agenda:

Además, participamos en los siguientes seminarios:

  • La ilusión de viajar, ahora en español: Hoy nace mimaleta.com

    Iwannagothere.com, la guía de viajes colaborativa participada por The Cocktail, creada para los viajeros que buscan experiencias reales y cercanas, lanza hoy Mimaleta.com, su versión en español.   ...

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  • The Cocktail, los ingredientes.

      Hemos enviado nuestro boletín de novedades con algunos de los proyectos, ideas, noticias, que nos han hecho disfrutar a lo largo 2010. Si no lo has recibido, y quieres saber que se cuece aquí dentro, puedes echarle un v...

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  • Inspiración para viajar. Te presentamos el nuevo Iwannagothere.com

    Tras dos años de su lanzamiento, Iwannagothere.com  no ha dejado de incorporar mejoras en diseño y funcionalidades, algunas apenas perceptibles, otras radicales, como el nuevo rediseño en el que los protagonistas son l...

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    Iwannagothere.com, startup española participada por The Cocktail, ha sido elegida en la 14º edición de los Webby Awards como la mejor web de viajes del último año.   Los Annual Webby Awards, conocid...

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  • Iwannagothere.com nominada a los Webby Awards como mejor web de viajes

    La startup española participada por The Cocktail Iwannagothere.com, ha sido nominada en la 14º edición de los Webby Awards como mejor web de viajes.     Los Webby Awards son los premios internacionales ...

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  • ¡Iwannagothere.com en la BBC!

      Iwannagothere.com, la guía de viajes colaborativa participada por The Cocktail, ha salido en un reportaje de la BBC. En el reportaje se presenta Iwannagothere.com como una de las mejores alternativas a las guías impresa...

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  • Tendencias en el sector de viajes para 2010

     Iwannagothere.com, la guía colaborativa de viajes online creada y financiada por The Cocktail, ha presentado las 10 tendencias del sector viajes para el 2010. Diez insights de cómo vamos a viajar y de cómo va a evoluc...

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