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Casa editorial El Tiempo

Programa de transformación digital para Casa Editorial El Tiempo, en Colombia.

Las claves.

Programa de transformación digital

con foco en estrategia, producto y estructura digital.

Estrategia de negocio

para 3 de sus principales cabeceras: Portafolio.co, diarioADN.co, y Vive.In

Definición del nuevo Área Digital

como área de soporte digital para todos los productos desarrollados

Casa Editorial El Tiempo (CEET) es el mayor grupo editorial de Colombia, con 16 publicaciones y dos canales de televisión. Su periódico El Tiempo es el de mayor circulación nacional.

En 2013 comenzamos a trabajar desde nuestra oficina de Bogotá, con un proyecto pequeño pero de alta repercusión: evaluamos el rediseño de su principal cabecera, que se estaba haciendo de forma interna, para adaptarla a sus necesidades de negocio y definimos cambios sustanciales en el diseño de interfaz.

Eso nos llevó a conocer la casa por dentro y continuar con una línea de consultoría estratégica para readaptar su propuesta de valor e incrementar su valor de negocio, trabajando esta vez sobre tres de sus principales cabeceras informativas: Portafolio.co, diarioADN.co, y Vive.In

Para ello, trabajamos en su nueva estrategia comercial con el desarrollo de un oferta ajustada a la realidad de su mercado y la redefinición de sus procesos internos para monetizar el valor de sus marcas en el entorno digital. Como resultado de ese proyecto, El Tiempo obtuvo:

  • Propuesta de valor definida para usuarios y anunciantes

  • Modelo de relación con el resto de cabeceras de CEET

  • Definición de producto y formatos de publicidad y contenido

  • Proyección de P&L a 5 años

  • Nuevos modelos de negocio

  • Potencial de CEET dentro del mercado colombiano en el medio plazo

  • Definición del offering a desarrollar por cada una de las cabeceras

  • Definición de nueva organización, procesos y objetivos para la fuerza comercial en digital.

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Esto nos llevó a la definición y creación de un nuevo Área Digital como unidad de soporte para todos los productos desarrollados. The Cocktail definió:

  • Estructura, funciones y responsabilidades del nuevo área digital.

  • El encaje del nuevo área digital dentro de la organización de CEET

  • Descripción de perfiles y número de empleados necesarios para la consecución de los objetivos

  • Definición de los procesos y modelos de relación del área digital con el producto y la redacción de cada una de las cabeceras

En resumen, el trabajo que hemos hecho con CEET es fiel reflejo de lo que somos como compañía y de nuestro offering de servicios: partners para liderar proyectos de transformación, que empiezan desde lo pequeño para acabar calando en toda la organización.

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Cambiemos juntos

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